谈球吧体育关于职业，不同的阶段，有不同的选择。为什么在45岁以后，开始做投资人？又为什么选择互联网这个方向？我一直在思考。从2010年开始转型，先回顾了自己前20年做的事儿，发现在生意上，虽然擅长从0到1，但从1到99的事情，做得并不理想。比如，我们当中有人很早就投资过电影娱乐、上市公司、矿产资源，但结局都不是他真正想要的。

　　基于对社会背景和人性的反复剖析，我们得出了一个结论：自身在商业领域的成就已经到达了天花板，但社会未来的变化将更加迅速，个体要以什么样的方式去参与中国未来二三十年的发展？这是摆在我们各人面前，一个很现实的问题。

　　以投资人的身份参与社会，必须要有明确地认知：如何看待“投资”这件事儿。当下的“投资”和过去已经不是一个概念了，从前可以买个上市公司，当董事长，进行管理；但后来我们要做的这种“投资人”，在职业性上和原先有着严格的区分，关键在于，我首先是一个思考者，其次是一个旁观者，但不是一个行动者。简单来说，就是用有价值的思想跟人交流，帮助他人实现奋斗的目标，而不是把精力耗费在验证自己的实践上。

　　对于我和我的合伙人而言，VC投资人是“角色定义上的转换”，前提是每个人都有足够的阅历，财务上也比较自由，能踏踏实实地做好这件事。我们达成了明确的共识：第一，保持专注，要当弘道的投资人谈球吧体育，必须全职，原先手上的生意，要么直接卖了，要么只保留股份，不花精力去管理。第二，只投资有价值的事，这也是我们“唯一”的投资策略。如此一来，无论组织内部，还是与创业者之间的关系，都变得简单了。

　　在做成第一笔投资之前，我们大概准备了七八个月，对于到底该投资哪个领域，花了很多时间争论。当时的判断是，互联网、清洁能源、消费升级、医疗这几个方向都不错，尤其看好TMT。但大家的主要分歧在于，要不要把鸡蛋都放在同一个篮子里谈球吧体育。于是，第一期资金除了互联网，还投了新能源，但保险起见，用了债转股的方式，如果有问题可以及早抽身。后来发现了判断的误区，分散投资的前提是认为互联网风险高，但从行业发展来判断，数年之内互联网的范围和体量足够巨大，全行业垮掉的命题是不存在的。于是2010年之后，我们将所有的精力都放在了投资互联网的项目上。

　　当然，支撑我们选择互联网的，是几个具体的判断依据：第一，在2010年之前的十几年里，互联网的发展基本消灭了信息不对称，下一步应该开始跟现实生活相结合，也就是后来出现的O2O，市场的反应验证了当时的判断。第二，与其他行业相比，互联网在中国最具爆发力谈球吧体育，发展速度和规模都极为迅猛；第三，互联网是一个能够花小钱、办大事的行业，因为最核心的力量是智慧，而传统行业大多依靠资源；第四，我们调查了2010年之前的互联网行业历史，发现基本不用跟政府打交道，也就避免了政商关系的问题；第五，从硅谷投资文化借鉴过来的商业法则，是十分先进和有效率的。当时复盘了阿里，马云在做的就是完全不同于传统行业和传统投资的事情，也让我们对互联网的判断更加坚定。

　　其实总有一天，互联网也会“消失”，不是瓦解，而是像水、电、空气一样，融入人们不去主动察觉的日常工作和生活。到那时，就没有所谓的互联网企业和传统企业，也没有所谓的互联网人。当然也一定会有新的技术和模式，来取代和颠覆上一阶段相对落后的事物。不论世事如何变换，保持对趋势的正确判断，是最关键的。

　　就个人身处的时代而言，互联网投资人可能是我们“最后的职业”，我的职业规划是二十年，六十五岁左右退休。从2010年到今天，短短5年的时间，行业印证了我们当初的判断，但反过来看，我们贡献给行业的价值是什么？

　　作为互联网VC，核心是服务这个行业的创业者，带给他们对行业发展的最本质的认知。如果说有什么目标，绝对不是成为VC里最赚钱的，而是希望成为一个令人尊敬的“手工作坊”式的投资机构，因为我们的每个投资人，都是抱着匠人的手艺、经验和心态，和创业者一同研究、打磨那些富于挑战的事业。