谈球吧体育，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？

　　•最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做。

　　商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

　　项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么谈球吧体育，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

　　提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足谈球吧体育，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

　　通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点

　　确保的你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）

　　市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大（投资机构非常重视是否有天花板）

　　如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。

　　例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。

　　竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。

　　竞争优势：项目核心竞争优势是什么（别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等）

　　核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验

　　团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情

　　项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）

　　已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）

　　未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策

　　5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废线、千万不要搬运太多市场数据

　　7、不要发誓。“我一定”这句线、也不要挟持马云。说我是下一个什么什么阿里巴巴，什么什么淘宝，以及某某方面的滴滴打车

　　10、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目。正常的抬头还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述。第三A轮，第四时间就可以。这样的四块内容来起标题，击中率会很高

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